当您听到“印度制造”的iPhone或“越南组装”的MacBook时，是否好奇苹果的供应链正在发生怎样的全球重构？面对关税压力和地缘政治风险，苹果正加速将其生产线从中国分散到印度、越南等东南亚**。这一战略转型不仅影响着全球科技制造业的格局，也关系到亿万消费者的产品来源地和品质认知。
苹果将生产线从中国转移到印度和越南的主要原因是应对美国对中国商品加征的关税。2025年，美国将中国商品的关税税率提高至至少54%，而印度商品的关税税率约为26%。这意味着如果iPhone继续主要在中国生产，其硬件成本可能增加约300美元。供应链多元化是苹果的另一核心考量。苹果CEO蒂姆·库克明确表示“供应链多元化是公司头等任务”，公司不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。这种多元化战略旨在降低地缘政治风险和提高供应链韧性。
成本因素同样重要。中国制造业工人月平均工资约为6900元，而越南仅为1500-2000元。印度政府还提供了15年免税、免费提供土地、出口欧美关税减免等诱人条件，进一步降低了综合生产成本。
印度正迅速成为苹果iPhone的重要生产基地。富士康计划到2025年将印度的iPhone产量翻一番，达到每年2500万-3000万台，较2024年组装的1200万台大幅增加。这意味着印度在iPhone全球产量中的份额将从2024年的12%-16%增至2025年的21%-25%。
苹果已开始要求主要供应商加大在印度的iPhone生产力度。公司今年预计将在印度生产至少5000万部iPhone，并努力让面向美国市场的大多数新手机在印度生产。塔塔集团收购和硕科技印度公司60%的股份，后者在金奈附近经营着一家iPhone组装厂，这标志着印度本土企业正深入参与苹果供应链。
印度政府通过政策支持鼓励本地制造。2025年3月，印度财政部长宣布取消28种与手机生产相关的商品的进口关税，以增强本地制造能力并提升印度的出口竞争优势。
越南正成为苹果除iPhone外产品线的主要生产基地。苹果已告知供应商，面向美国市场的大部分MacBook和iPad需要在越南生产。越南还将成为iPad、Mac、Apple Watch及AirPods的核心生产基地。
富士康在越南的投资布局已久。2020年11月，富士康就开始在Bac Giang建设iPad和Mac电脑的生产线。公司还宣布在越南投资2.7亿美元成立子公司，支持产品生产线。海得拉巴新建的AirPods生产工厂将进一步扩展苹果在越南的配件业务。
越南的制造基地将优化区域供应链韧性。尽管面临工人工作和生活条件的挑战，但越南相比中国具有明显的成本优势，使其成为苹果分散生产风险的重要选择。
苹果供应链转移对中国制造业产生了直接冲击。昌硕科技上海工厂的关闭是一个典型例子，这家曾经拥有近10万名员工的“小富士康”*终选择了整体撤离上海，将所有生产线迁移到越南或江苏昆山。
当地就业和经济受到严重影响。昌硕工厂撤离后，周边服务业也遭受重创，曾经热闹的商业街变得冷冷清清，客流量减少了一半以上，房东们不得不降低房租。技能单一的工人面临再就业困难，他们中的70%只会单一的工序，转行面临巨大挑战。
但这也推动中国制造业向高质量方向发展。正如《人民日报》2023年发出的预警：“当人口红利逐渐消退，低端代工产业注定会被淘汰。只有掌握核心技术，才能在全球化的浪潮中立于不败之地”。中国制造业正在艰难转型，比亚迪等本土企业正在崛起，高端制造业正在填补空缺。
苹果供应链转移是一个渐进过程而非彻底撤离。库克强调，中国仍将是美国以外市场的主要生产中心，只是美国本土销售产品的原产地正加速多元化。中美关税博弈趋缓可能影响转移速度。分析师认为，中美关税战暂时趋缓，短期内苹果整体供应链压力减缓，“分散布局速度不会加快”，但长远来看，苹果分散供应链布局的态势不变。
苹果正推动供应链自动化升级。公司现在要求供应商承担全部自动化成本，将自动化作为获得订单的先决条件。这一举措旨在随着苹果将制造地点从中国分散出去，降低对劳动力的依赖并提高生产良率。“美国制造”计划也是苹果供应链战略的重要组成部分。公司计划在未来四年内投资6000亿美元，专门用于美国本土的芯片生产和供应链发展。
在我看来，苹果的供应链转移是全球制造业格局重构的缩影。这不仅是企业应对关税压力的短期策略，更是长期供应链风险管理的重要举措。然而，这种转移面临诸多挑战，如印度工厂的产能利用率已达极限，增加产能面临困难。
质量一致性是苹果需要解决的关键问题。在分散的制造地点，如何保持苹果产品一贯的高品质标准是一个重大挑战。供应商表示，自动化有助于保持质量的一致性并*大限度地减少生产差异，但初期的自动化努力增加了成本，给供应商的毛利率带来了压力。
从更广阔的视角看，这一转变创造了新的机遇。印度和越南等**正借此机会发展自己的制造业生态系统，而中国则被迫向产业链高端转型。这种全球供应链的重构可能*终导致更加区域化的生产模式，即“在本地为本地生产”。
然而，完全脱离中国制造几乎是不可能的。一位苹果重要供应商的经理指出，连接器、机械部件和金属外壳等许多零部件在中国生产仍是**成本效益选择，因此要将这类生产大规模转移到其他地区几乎是不可能的。
Q：苹果产品转移印度和越南生产后，质量会有变化吗？
A：苹果正在通过自动化技术和严格标准来确保质量一致性。供应商表示，在分散的制造地点，自动化有助于保持质量的一致性并*大限度地减少生产差异。苹果也会对新工厂进行严格评估，确保其能满足苹果的质量标准。然而，初期的生产可能会面临良率挑战，需要时间来完全达到苹果的传统质量水平。
Q：供应链转移后，苹果产品价格会下降吗？
A：短期内可能不会明显下降。虽然印度和越南的生产成本较低，但初期的产能转移需要大量投资，包括新建工厂、培训工人和部署自动化设备。这些成本可能会部分抵消劳动力成本节省。长期来看，如果转移成功且生产效率提高，可能会带来一定的价格优势，但苹果更可能将这部分节省转化为利润而非降价。
Q：中国消费者买到的苹果产品还会是中国制造的吗？
A：很可能还会是。库克明确表示，中国仍将是美国以外市场的主要生产中心。这意味着在中国和其他非美国市场销售的苹果产品，很可能继续主要在中国生产。只有销往美国市场的产品，其原产地正加速多元化到印度和越南等地。
Q：供应链转移对苹果产品的交付时间会有影响吗？
A：在过渡期可能会有一定影响。新建工厂和提高产能需要时间，可能会影响某些产品的交付周期。但随着新工厂产能的提升和优化，这种影响应该会逐渐减少。苹果也在采取措施加速这一过程，如帮助供应商采购设备以提高产量。
根据苹果的规划，到2027年，印度将贡献全球iPhone产量的约25%，这表明供应链转移是一个中长期战略而非短期应急措施。
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