如何提升？测试设备利用率 资产管理方法与实施指南

当你的测试设备有70%的时间闲置在实验室角落，却还在为新项目的设备采购预算发愁时，这种矛盾状况正揭示了制造业普遍存在的资产浪费难题。研究表明，大多数企业的测试设备利用率仅在20%至30%之间，远低于可实现的70%-80%水平。测试设备利用率提升不仅关乎成本控制，更是企业实现精益运营和资源优化配置的核心战略，直接影响到产品研发速度和市场竞争力。

为什么测试设备利用率如此之低？

测试设备利用率低的根本原因在于信息不透明和管理碎片化。企业往往缺乏对设备位置、状态和使用情况的实时掌握，工程师需要花费大量时间寻找合适设备而非进行实际测试工作。这种信息不对称导致相同设备在不同部门间重复采购，而现有设备却长期闲置。

流程瓶颈同样不容忽视。校准和维修过程缺乏优化，造成设备长时间处于非工作状态。一家卫星制造商在分析其资产管理流程后，发现校准和修理环节存在重大瓶颈，解决后成功将停机时间减少了55%。

文化因素也起着重要作用。许多部门习惯于"独占"设备资源而非共享，这种文化进一步降低了设备利用率。改变这种思维模式需要从组织文化和激励机制层面入手。

建立资产可视化管理系统

实现设备利用率提升的**步是建立全面的资产可视化系统。通过数字化手段跟踪和管理所有测试设备，为决策提供数据支持。

Electro Rent的资产优化(AO)平台提供了一个成功案例，该系统为测试工程师、后勤和采购人员提供整个测试设备库存的完整可见性。系统通过桌面环境和移动应用程序，使员工能够随时查看设备技术规格、可用性状态、维修需求和当前位置。

参数搜索功能比传统的按零件号搜索更有效，用户可以通过输入需要的功能或参数来查找合适设备，大大提高了设备匹配效率。这种智能匹配机制确保了设备资源能够*大化满足项目需求。

实时数据监控是系统的核心价值。通过收集和分析设备使用数据，企业可以识别使用模式，预测需求高峰，并相应调整资源分配。这种数据驱动的方法使资产利用率提高了30%以上。

优化采购与资源配置策略

传统的设备采购策略往往基于单项目需求而非整体优化，导致资源重复和浪费。采用基于数据的采购决策可以显著改善这一状况。

需求评估是优化采购的**步。企业应建立跨部门的设备需求协调机制，确保新设备采购前已充分考虑现有资源的利用潜力。数据显示，通过改善资产管理，企业可以减少高达70%的计划外采购。

租赁与购买分析提供了另一种优化路径。对于使用频率较低的设备，租赁往往比购买更经济。战略性租赁允许公司避免大部分前期和长期拥有费用，同时减少资产基础中拥有的设备数量。

生命周期管理同样重要。企业需要建立设备淘汰和更新机制，及时处置闲置设备。一家半导体公司通过识别12%未使用测试资产并出售，获得了采购新设备所需的资金。

实施共享经济模式

借鉴消费领域共享经济的成功经验，制造业也可以建立设备共享平台，*大化资源利用效率。

内部共享机制是起点。通过建立内部设备共享池，不同项目和部门可以按需使用设备，避免重复投资。这不仅提高了设备利用率，还减少了维护和管理成本。

跨企业协作进一步扩展了共享经济价值。行业联盟或产业集群可以建立共享测试中心，为中小企业提供高端测试设备 access，降低行业整体运营成本。

激励机制确保共享模式可持续。对设备共享表现突出的部门或个人给予认可和奖励，培养共享文化。同时，建立公平的使用计费和成本分配机制，避免资源滥用。

加强维护与校准管理

设备可用性直接取决于维护和校准效率。优化这些流程可以显著减少设备停机时间。

预测性维护通过数据分析和物联网技术，预测设备可能出现的故障，提前进行维护，避免突发停机。这种方法比传统的定期维护更**，减少了不必要的维护活动。

校准优化策略可以大幅降低成本。许多公司通常根据OEM建议校准所有设备，但通过使用实时数据的集中式系统，可以仅针对即将进行的项目或根据需要进行校准。

标准化流程确保维护工作的一致性。建立详细的维护操作规程和标准，提高维护效率和质量。同时，数字化维护记录为设备生命周期管理提供宝贵数据。

数据驱动的持续改进

提升设备利用率不是一次性的项目，而是一个需要持续优化和改进的过程。数据驱动决策是这一过程的核心。

关键绩效指标监控是基础。建立设备利用率、停机时间、维护成本等关键指标体系，定期评估资产管理效果。这些指标应该与业务目标对齐，确保资产管理支持整体战略。

根本原因分析帮助识别改进机会。当发现设备利用率低下时，需要深入分析原因，是技术问题、流程问题还是人员问题，并采取针对性措施。

持续优化文化确保改进不会停止。鼓励员工提出改进建议，建立快速实验和反馈机制。定期回顾和更新资产管理策略，适应业务和技术变化。

个人观点：超越技术的人文因素

在我看来，提升测试设备利用率不仅是技术挑战，更是组织变革管理课题。许多企业引入了先进管理系统却未见明显成效，往往是因为忽视了人的因素。

变革管理至关重要。任何资产管理改进 initiative 都需要获得各级员工的支持和理解。通过充分沟通变革目的和 benefits，提供培训和支持，减少变革阻力，才能确保新流程和工具被广泛采用。

领导力支持是成功的关键。高层管理人员必须明确表达对资产优化工作的承诺，提供必要资源和授权，确保项目顺利推进。中层管理者则需要将战略转化为具体行动，在日常工作中强化新流程和规范。

技能发展经常被忽视。员工需要掌握新技能来有效使用资产管理工具和遵循优化流程。投资于员工培训和发展，不仅提高资产管理效果，还增强员工参与感和满意度。

未来，随着物联网、人工智能和数字孪生技术的发展，测试设备管理将更加智能化和预测性。但无论技术如何进步，人的因素始终是决定成功的关键。建立数据驱动的文化，培养跨部门协作精神，鼓励创新思维，这些软性要素往往比技术本身更重要。

*重要的是，设备利用率提升应该服务于更大的业务目标——加快产品上市时间、提高产品质量、增强客户满意度。只有当资产管理与企业战略紧密结合时，才能真正实现其价值*大化。