HR如何赋能？半导体企业人才战略与组织变革管理

当一家全球**的半导体企业在行业下行周期宣布更换**人力资源官，这背后隐藏着怎样的人才战略思考？安森美(onsemi)在2022年底任命Padma Thiruvengadam为新任**人力资源官，接替已服务超过25年的Tobin Cookman。这一人事变动发生在半导体行业面临严峻挑战的时期，揭示了HR***如何通过战略性人才管理帮助科技企业穿越周期、实现转型。

半导体行业的人才管理挑战

半导体行业具有高度周期性和技术密集型特点，这对人力资源管理提出了独特挑战。行业波动导致人才需求大起大落，如何在低迷期保留核心人才、在繁荣期快速获取人才成为关键课题。技术迭代快速要求员工持续学习新技能，特别是随着AI、碳化硅等新技术的兴起，传统半导体人才需要知识升级。

全球化布局带来跨文化管理复杂度。像安森美在33个**拥有员工的企业，需要建立统一又本地化的人力资源体系。并购整合是常见挑战，半导体行业通过频繁并购实现技术获取和市场扩张，如何整合不同企业文化成为HR的重要职责。

*近行业下行周期加剧了这些挑战。2024年全球半导体市场规模下滑约2%，汽车领域下降5.1%，工业领域下滑8.5%。安森美2024年营收下降14.2%，不得不裁员2400人（占员工总数9%）以节省成本。这种环境下，HR需要平衡短期成本控制与长期人才发展。

安森美的HR战略调整

Padma Thiruvengadam加入安森美后，主导了人力资源战略的重新定位。她的职责涵盖人才招聘与发展、多元化、公平性和包容性(DEI)、整体薪酬回报以及人力资源体系、洞察及分析，目标是给员工**的体验。

文化重塑成为重要焦点。Thiruvengadam需要管理安森美的企业文化和价值观，以推动公司增长并支持其提高盈利能力。她将指导人员战略，推动创新，确保合适的人才到位，以实现卓越的人员和客户体验。

领导力发展得到特别关注。在行业转型期，培养能够带领团队应对变化的***至关重要。Thiruvengadam在武田制药期间曾带领公司连续三年获评为全球**雇主，这种经验对安森美非常有价值。

绩效管理体系优化也在进行中。半导体行业需要高度专注结果，但又不能扼杀创新。平衡绩效压力与员工体验是Thiruvengadam面临的重要挑战。

HR战略如何支持业务转型

安森美正在从传统半导体公司向聚焦智能电源和智能感知技术转型，HR战略需要支持这一业务转变。技能再培训成为关键举措，公司需要帮助现有员工获取新技能以适应业务重点调整。

战略性招聘持续进行。尽管有裁员计划，但安森美仍在关键领域招聘人才，特别是AI相关岗位。CEO Hassane El-Khoury强调："人工智能是安森美必须为需求飙升做好准备的领域之一"。

组织架构优化支持业务聚焦。HR部门正在帮助公司减少那些"不会影响公司基本面、不会影响公司未来的项目"，将资源集中到核心业务和高潜力领域。

并购整合支持仍是重要职责。安森美通过并购扩展技术能力，HR需要确保被收购团队顺利整合，关键人才得到保留。

个人观点：HR在行业下行期的作用

在我看来，行业下行期正是HR价值真正体现的时候。人才保留策略需要创新思考，不仅仅是薪酬问题，更是职业发展机会和文化吸引力问题。安森美需要保留关键研发人才，即使在大规模裁员背景下。

成本优化艺术比简单裁员更重要。通过工作效率提升、流程优化和组织重构，可能实现比裁员更好的成本效果。HR应该主导这些优化而不仅仅是执行裁员。

文化韧性建设是长期竞争优势。在困难时期，强大的企业文化能够保持员工士气和凝聚力。Thiruvengadam在武田制药的经验表明，文化建设能够直接贡献于业务成果。

技能转型投资不能停止。虽然需要控制成本，但对未来关键技能的培训投资应该保持，否则企业将在复苏时面临技能短缺。

从更广视角看，HR数字化是必由之路。通过人力资源数据分析，可以更精准地进行人才决策，从员工流失预测到技能需求规划。

全球化人才策略需要重新思考。地缘政治变化和供应链重组要求半导体企业重新规划人才布局，既需要全球统一标准，又要符合当地市场要求。

然而，平衡短期与长期始终是*大挑战。股东压力要求短期业绩，但人才培养需要长期投入。**的CHRO需要在两者间找到平衡点。

员工体验重塑是未来趋势。从招聘到离职的整个员工旅程需要重新设计，提供一致且积极的体验，这在远程工作普及的背景下尤为重要。

问答环节

Q：半导体行业下行期HR应该优先关注什么？

A：下行期HR应该优先关注核心人才保留和组织韧性建设。一方面要通过针对性措施保留关键研发和技术人才，确保公司核心能力不受影响；另一方面要加强沟通，保持组织透明度和员工士气，为行业复苏做好准备。

Q：如何平衡裁员与人才保留的矛盾？

A：需要精细化人才分层管理。区分关键人才、可替代人才和未来需要人才，对不同群体采取不同策略。对关键人才提供保留计划，对可替代岗位考虑外包或自动化，对未来需要人才保持招聘渠道。

Q：HR如何支持半导体企业的技术转型？

A：主要通过技能地图重塑和学习体系构建。首先识别未来技术方向所需的技能组合，然后评估现有员工技能差距，*后通过培训、招聘和合作填补差距。

Q：企业文化在困难时期有什么作用？

A：企业文化是稳定组织的锚点。在困难时期，强大的文化能够提供认同感和方向感，帮助员工理解变革必要性并保持承诺。透明沟通、领导层示范和员工参与是文化发挥作用的关键。

根据安森美的经验，有效的HR战略不仅能够帮助企业度过困难期，还能为行业复苏做好准备，*终实现更强竞争力的回归。