大家好!今天咱们来聊聊一个让很多创业者和投资者都头疼的问题——初创公司估值。特别是当你面对一个像Humane这样,由苹果前高管创立、还没有一个客户却已筹集到2.3亿美元的公司时,传统的估值方法似乎都失效了。这背后到底有什么样的估值逻辑和风险考量?
为什么明星团队能获得如此高的估值?
Humane由苹果前设计和工程团队高管伊莫兰·乔德里(Imran Chaudhri)和贝瑟尼·邦吉奥诺(Bethany Bongiorno)夫妇创立。乔德里曾是苹果人机界面团队的设计总监,主导了苹果设备的用户体验设计;邦吉奥诺曾是苹果操作系统的主管,负责iOS和macOS的软件开发。这样的明星团队背景本身就是一种稀缺资源。
在风险投资领域,有一个公认的原则:投早期项目就是投团队。Humane不仅拥有两位核心创始人,还吸引了数十名前苹果员工加入,包括曾负责iPhone触摸屏键盘设计、苹果工业元素设计等工作的员工,以及参与开发iCloud、Apple Pay和Home等苹果服务基础设施的员工。这种团队的完整性和技术能力,大大降低了投资者的技术风险担忧。
无产品无客户情况下的估值方法
对于Humane这样在产品发布前就获得高额融资的公司,投资者通常采用以下几种特殊的估值方法:
市场规模法(TAM/SAM/SOM)
投资者首先会评估目标市场的总体规模。Humane专注于AI驱动的可穿戴设备,这个市场被认为有巨大的增长潜力。投资者可能预测,随着AI技术的发展,可穿戴设备市场将迎来爆发式增长,而Humane有望在这个市场中占据重要份额。
贴现现金流(DCF)预测法
尽管没有当前收入,但投资者会根据团队提供的产品规划和市场预测,估算未来5-10年的收入、利润和现金流,然后贴现到当前价值。这种方法高度依赖对市场增长和公司执行能力的假设。
对标分析法(Comparables)
投资者会寻找类似的成功案例作为参照。例如,苹果前高管创立的公司、成功的AI硬件创业公司等。Humane的投资方包括微软、OpenAI创始人Sam Altman、沃尔沃和LG等,这些战略投资者的参与本身就提供了价值参照。
风险投资估值法(Venture Capital Method)
这是初创企业估值*常用的方法,公式为:估值 = 退出价值 / (1+目标回报率)^n。投资者可能预测Humane未来5-7年能够以10亿-50亿美元的价值被收购或上市,而为了获得10-20倍的投资回报,当前估值就设定在2-3亿美元范围内。
Humane融资历程与估值演变
Humane的融资历程很好地展示了初创公司估值的发展过程:
2018-2019年:公司成立初期,可能完成了未公开的种子轮融资,估值可能在数千万美元范围内。
2021年9月:完成B轮融资1亿美元,由Tiger Global Management领投,软银集团、BOND、Forerunner Ventures、Qualcomm Ventures LLC等参投。此时公司估值可能已达到5-7亿美元。
2023年3月:完成C轮融资1亿美元,使总融资额达到2.3亿美元。此轮融资由Kindred Ventures领投,SK Networks、LG Technology Ventures、微软、沃尔沃汽车科技基金、Tiger Global、Qualcomm Ventures和OpenAI**执行官Sam Altman等参与。此时公司估值可能已达到8-10亿美元。
这种逐步提升的融资历程,反映了投资者对公司发展进程的认可和信心的增强。
战略投资的价值与逻辑
Humane的投资方组合非常有意思,不仅包括传统的风险投资机构,还有多家战略投资者:
微软:提供云基础设施支持,Humane与微软合作将其服务平台推向市场。
OpenAI:技术合作,将OpenAI的技术集成到Humane设备中。
LG:探索未来在家庭技术领域的合作。
沃尔沃:探索在汽车行业的应用可能性。
高通:提供芯片技术支持。
这些战略投资者的参与,不仅提供了资金,更重要的是带来了资源支持、技术合作和市场准入,这些战略价值往往比单纯的资金更有价值,也是估值溢价的重要来源。
高风险与高回报的平衡
投资像Humane这样的早期公司确实存在很大风险,但潜在的回报也可能非常可观:
主要风险包括:
技术风险:产品可能无法达到预期性能或功能
市场风险:产品发布后可能没有足够的市场需求
执行风险:团队可能无法有效执行商业计划
竞争风险:大型科技公司可能推出类似或更**的产品
潜在回报包括:
技术突破:如果产品真的革命性,可能创造全新市场
先发优势:在AI可穿戴设备领域建立**地位
收购价值:即使不能独立成功,也可能被大型科技公司收购
生态价值:建立平台和生态系统,获得持续收益
投资者通过投资多个项目来分散风险,期望其中一两个项目的巨大成功能够覆盖所有投资损失并获得整体盈利。
个人观点:理性看待明星创业项目
在我看来,像Humane这样的明星创业项目确实有其独特价值,但投资者也需要保持理性:
团队背景确实重要,但过去的成功不能保证未来的成功。苹果的工作经验证明了团队的技术能力和产品感觉,但创业公司面临的环境和挑战与大公司完全不同。
愿景和概念很有吸引力,但需要实际产品来验证。Humane的理念是创造"超越智能手机的下一代计算平台",这个概念很吸引人,但*终需要产品来说话。
估值需要与实际进展匹配。随着公司发展,估值应该基于实际里程碑(产品开发、用户获取、收入等)逐步提升,而不是单纯基于愿景和团队背景。
生态合作比单打独斗更有价值。Humane与微软、OpenAI等公司的合作确实增加了其成功概率,这种生态思维值得其他创业公司学习。
对于2025年的创业者来说,Humane的经验表明:强大的团队背景可以获得初期资源和关注,但长期成功还需要产品市场匹配和可持续的商业模型。
给创业者和投资者的建议
基于Humane案例的分析,我给创业者和投资者一些建议:
对创业者:
构建强大团队:吸引具有相关经验和能力的团队成员,特别是技术和大公司背景的人才
明确愿景但注重执行:有宏大的愿景很重要,但更需要有能力将其分解为可执行的步骤
选择战略投资者:不仅考虑资金,更要考虑投资者能带来的资源和支持
控制融资节奏:根据实际里程碑需要融资,避免过早稀释太多股权
对投资者:
深入尽职调查:不仅看团队背景,还要深入评估技术可行性和市场潜力
分散投资风险:早期投资高风险,应该通过投资多个项目来分散风险
提供增值服务:除了资金,还应该为投资组合公司提供战略指导、资源引入等支持
长期陪伴:早期投资需要耐心,应该做好长期陪伴的准备
创业公司和投资者的关系应该是合作伙伴关系,共同创造价值,而不仅仅是简单的资金交易。
未来展望:AI与可穿戴设备的融合
Humane代表了一个重要趋势:AI与可穿戴设备的深度融合。随着AI技术的发展,计算设备正从手持向可穿戴、环境计算方向发展。
未来,我们可能会看到更多像Humane这样的公司,尝试创造新的计算体验。这些尝试不一定都能成功,但会推动整个行业向前发展。创新往往需要多次尝试和迭代,即使Humane本身不一定成功,其探索的经验和教训也会为行业提供宝贵参考。
对于投资者来说,这个领域的投资需要技术理解、市场洞察和风险承受能力的结合。对于创业者来说,需要愿景、执行力和适应能力的平衡。
未来的计算体验可能会与我们今天的手机和电脑完全不同,而今天的投资和创业尝试正在塑造那个未来。
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