当一家年营收超8500亿的科技巨头仍在坦言“还在挣扎中”，当一位80岁的企业家仍在强调“要向对手学习”，这背后是怎样的企业生存哲学？ 在2024年10月与ICPC**选手的座谈会上，华为创始人任正非坦言：“到今天，也还不能说我们就能活下来。中国99%的公司可以与美国合作，他们没有受到制裁，他们的芯片算力比我们的高”。这番讲话揭示了华为在制裁下的真实处境，更指引了一条通过开放包容实现突围的路径。
任正非看得非常透彻：学习对手才能超越对手。他明确指出：“美国是科学技术非常发达的**，这得益于他的开放和包容。两百多年来，美国从一个非常落后的**变成一个非常发达的**，在于其开放性、包容性，全球人才都到美国去创新”。
美国的科技优势建立在三大支柱上：
人才虹吸效应：全球**人才汇聚美国，带来多元化的创新视角；
学术开放环境：高校、科研机构与企业间形成紧密合作网络；
文化包容性：不同背景、不同思维模式的人才能充分发挥创造力。
任正非强调：“美国给全世界的所有**、所有公司树立了榜样，那就是必须开放，如果封闭起来就要落后”。这种认识来自于他1992年访美时的亲身感受，当时他就注意到美国人“踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气”。
技术开源共享
华为已将开放理念融入技术战略。任正非表示：“我们创造的一些东西，比如欧拉、鸿蒙以及一些开源的软件，我们全开放，我们也像美国一样，开放、开源的东西很多，促使技术进步。鸿蒙、欧拉是开源的，有一些系统我们开放没开源，但大部分我们既开放又开源”。
全球研发网络布局
华为在全球建立了多个研发中心，各具特色：
法国数学研究所：专注于数学基础研究，有的菲尔兹奖获得者在此工作；
意大利美学研究所：研究人因工程和营销心理学，让产品更符合人性需求；
罗马尼亚技术中心：负责英语区技术支持，通过智能眼镜远程指导设备安装。
语言与文化融合
华为内部规定英语为工作语言，打破了文化隔阂。任正非幽默地说：“他们喝咖啡的时候可能用的是本地语言，但在工作中都会使用英语，包括俄罗斯员工、阿拉伯员工、非洲员工、中国员工……都说英语。所以，我们工作中只有一个标准语言，就是英语。每个人的英语都讲得很好，除了我”。
2025年上半年，华为营收4270亿元，同比增长3.94%，但净利润却下降32%。面临如此压力，开放战略显得更为重要。
应对研发投入压力
华为上半年研发投入达969.5亿元，占营收的22.7%。通过开放合作，可以：
降低重复研发成本；
加速技术迭代速度；
共享基础研究成果。
突破生态困境
尽管鸿蒙设备接入量已突破10亿，但生态短板依然明显：应用数量仅为安卓的1/10，开发者积极性不足。通过更加开放的策略：
吸引全球开发者加入鸿蒙生态；
借鉴美国企业的开发者激励计划；
构建真正的全球开源社区。
解决人才瓶颈
任正非一直强调：“真正要担心的不是芯片，而是教育和人才”。开放的人才策略包括：
在全球设立研究机构吸引当地人才；
支持**大学生程序设计竞赛等全球性活动；
建立全球人才流动机制。
建立开放创新机制
与全球高校、研究机构建立长期合作，如华为在全球设立数十个研发中心；
参与和主导**标准制定，提升行业话语权；
建设开源社区，共享基础技术成果。
培养包容企业文化
尊重文化差异，鼓励多元思想碰撞；
建立容错机制，允许创新失败；
打破部门壁垒，促进内部交流合作。
保持全球学习心态
定期分析全球技术趋势和**实践；
向一切先进企业学习，包括竞争对手；
避免狭隘民族主义，坚持全球化视野。
从华为的实践可以看出，真正的强大不是封闭自保，而是开放学习。特别是在全球科技竞争日益激烈的今天，任何企业都不可能掌握所有技术和资源。
华为之所以在严峻制裁下仍能保持发展韧性，很大程度上得益于其长期坚持的开放战略。无论是早期向IBM学习管理体系，还是现在向全球创新体系学习，华为始终保持着一种难得的学习心态。
但开放包容不等于盲目模仿。正如任正非所说：“就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们**整体和美国比，差距还很大”。这种清醒的认识，正是华为能够不断进步的动力源泉。
对于其他中国企业，华为的经验表明：越是面临封锁，越要坚持开放。通过主动融入全球创新网络，吸收人类文明的共同成果，才能真正实现科技自立自强。
数据视角
华为在全球研发投入排名持续上升，2024年研发投入达到销售额的20%以上，超过许多欧美科技巨头。这种投入力度背后，是对开放创新价值的深度认同。华为在全球拥有超过10万名研发人员，分布在数十个**和地区，形成了真正的全球创新网络。
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