电视代工如何选择？茂佳科技蝉联全球ODM榜首的五大核心优势

当小米、三星等电视品牌面临生产成本控制难题，当新品上市时间成为市场竞争的关键因素，当复杂的供应链管理消耗企业大量精力时——TCL旗下的茂佳科技（MOKA）以连续多年的出货量**的表现，为这些痛点提供了教科书级的解决方案。根据洛图科技（RUNTO）数据显示，2025年上半年茂佳出货量达到819万台，同比2024年增长9.3%，在专业代工厂序列中的**优势接近300万台。那么，茂佳科技究竟凭借什么优势蝉联全球电视ODM榜首？品牌方又该如何选择*适合自己的代工伙伴？

全球产能布局的战略眼光

茂佳科技*令人瞩目的优势在于其前瞻性的全球产能布局。早在1999年，TCL就率先布局越南市场，这种超前的地缘战略意识让茂佳在如今复杂的**贸易环境中占据了主动。

多元化生产基地规避贸易风险。茂佳在越南、墨西哥、印度和波兰都设有工厂，这种全球布局能够有效应对不同区域的贸易政策变化。例如，当美国对中国产品加征关税时，茂佳可以灵活调整产能分配，将北美订单转移到墨西哥工厂生产，享受USMCA协议的零关税优惠。

本地化生产提升市场响应速度。通过在主要市场周边设立工厂，茂佳大大缩短了产品交付周期。越南工厂服务亚太市场，波兰工厂覆盖欧洲需求，墨西哥工厂对接美洲客户，这种布局不仅降低了物流成本，还提高了客户满意度。

产能规模保障订单承接能力。茂佳上半年每月出货量均保持在百万台以上，即使在传统的2月淡季也不例外。这种稳定的产能输出能力让品牌客户敢于下达大额订单，而不用担心交付风险。

供应链韧性经受市场考验。在近年来的全球供应链波动中，茂佳的多元化布局展现了强大的抗风险能力。当某个地区出现生产中断时，其他工厂可以迅速补位，确保整体交付不受影响。

技术创新与研发实力

除了产能优势，茂佳的技术创新能力同样不容小觑。作为TCL科技集团旗下的独立子公司，茂佳继承了集团在显示技术领域的深厚积累。

面板资源协同效应显著。TCL集团拥有华星光电这一面板龙头企业，茂佳能够获得*先进的面板技术和优先供应保障。这种垂直整合优势使茂佳在面板紧缺时期仍能保证供应，在产品成本和质量控制方面也具有明显优势。

智能化制造提升生产效率。茂佳工厂大量采用自动化和智能化设备，不仅提高了生产效率，还保证了产品品质的一致性。智能化生产线能够快速切换生产不同型号的产品，适应小批量、多品种的柔性生产需求。

研发投入持续加大。茂佳拥有强大的研发团队，能够为客户提供从工业设计、硬件开发到系统优化的全方位技术支持。许多客户选择茂佳正是因为看中其技术能力，能够将创新的产品概念快速转化为量产产品。

质量管控体系完善。茂佳建立了严格的质量管理体系，从原材料入库到成品出厂都有完善的检测流程。这种对质量的重视使得茂佳生产的产品达到了**一线品牌的要求标准。

客户合作模式的创新

茂佳在客户合作模式上同样展现出创新思维，这种灵活性是其获得众多品牌客户青睐的重要原因。

深度定制服务满足个性需求。茂佳不仅提供标准化的代工服务，还能根据客户需求进行深度定制。无论是外观设计、硬件配置还是软件系统，茂佳都能提供专业的定制方案。这种服务能力特别适合想要打造差异化产品的品牌客户。

联合开发模式降低客户门槛。对于技术实力相对薄弱的中小品牌，茂佳提供联合开发服务，派出技术团队与客户共同完成产品开发。这种模式大大降低了客户的研发投入和风险，特别适合新兴品牌进入市场。

弹性合作机制适应市场变化。茂佳理解电视行业的季节性特点，建立了弹性的合作机制。在销售旺季能够快速扩产满足需求，在淡季则通过产品迭代和库存管理帮助客户控制风险。

知识产权保护赢得信任。茂佳建立了完善的知识产权保护体系，严格区分不同客户的技术和产品信息。这种对客户知识产权的尊重赢得了众多品牌的长期信任。

成本控制与效率优化

在电视这个竞争激烈的行业，成本控制能力直接决定了代工厂的竞争力。茂佳在这方面表现出色，为客户提供了极具性价比的代工服务。

规模化采购降低材料成本。凭借巨大的采购量，茂佳在面板、芯片、结构件等关键物料上都具有很强的议价能力。这种规模优势转化为实实在在的成本优势，使客户能够获得更有竞争力的整机成本。

精益生产减少浪费。茂佳工厂全面推行精益生产理念，通过优化工艺流程、减少生产环节的浪费来降低成本。这种持续改进的文化使茂佳能够不断挖掘成本潜力，保持成本优势。

物流优化降低运营成本。通过全球产能布局和智能物流管理，茂佳优化了运输路径和库存水平，降低了整体运营成本。这种供应链优化带来的成本降低*终惠及客户。

能源管理实现绿色制造。茂佳注重生产过程中的能源管理，通过节能设备和工艺优化降低能耗成本。这种绿色制造不仅符合可持续发展趋势，也带来了实实在在的成本节约。

市场洞察与趋势把握

茂佳的成功还源于其对市场趋势的准确把握和快速响应能力。在快速变化的电视行业，这种市场嗅觉同样重要。

产品规划前瞻性强。茂佳能够提前洞察市场趋势，在产品规划阶段就布局未来可能热销的规格和型号。当市场需求出现时，茂佳能够**时间提供相应的产品方案，帮助客户抢占市场先机。

技术迭代紧跟潮流。从4K到8K，从智能电视到AIoT，茂佳始终紧跟技术发展潮流。这种技术敏感度使茂佳能够持续为客户提供具有竞争力的产品方案。

区域市场深度理解。茂佳对不同区域市场的特点和需求有深入理解，能够帮助客户针对性地开发产品。例如，针对新兴市场开发高性价比产品，针对高端市场开发高性能产品。

风险预警机制完善。茂佳建立了完善的市场风险预警机制，能够提前预判原材料价格波动、政策变化等风险，并帮助客户做好应对准备。这种风险管理能力为客户提供了额外价值。

**视角：代工行业的未来演进

从我观察的角度，茂佳的成功不仅体现了企业实力，更反映了电视制造业的深层变革。代工模式正在从简单的成本导向向价值创造转型。

技术赋能成为核心竞争力。未来的代工厂不仅需要制造能力，更需要技术赋能能力。茂佳通过技术创新帮助客户提升产品竞争力，这种价值创造模式将成为行业趋势。

生态共建深化合作关系。代工厂与品牌的关系正在从交易型向战略型转变。茂佳与小米等客户的深度合作表明，代工正在走向生态共建，共同推动行业发展。

全球化2.0重新定义布局。单纯的产能转移已经不够，需要真正的全球化运营能力。茂佳的全球布局不仅是为了成本优化，更是为了市场贴近和风险分散，这代表了制造业全球化的新阶段。

可持续发展成为新议题。随着环保要求提高，绿色制造和能力将成为代工厂的新竞争力。茂佳在能源管理和环保生产方面的实践，代表了行业的发展方向。

从产业角度看，茂佳的成功经验为其他制造企业提供了重要借鉴：全球化布局需要前瞻性和持续性；技术创新是长期发展的根本；客户合作要超越简单的买卖关系；成本控制需要系统化推进。

对于那些正在选择代工伙伴的品牌企业，我的建议是：评估综合能力而不仅仅是价格优势；考察技术实力而不仅仅是产能规模；关注长期合作而不仅仅是短期交易；重视风险管控而不仅仅是成本控制。

同时，战略匹配度同样重要。选择代工伙伴不仅要看其实力，还要看其与自身发展战略的匹配程度。合适的伙伴能够助力品牌发展，而不匹配的伙伴可能制约品牌成长。

*后，创新合作模式值得探索。代工合作模式正在不断创新，从传统的OEM到ODM，再到联合研发和生态共建，品牌企业应该根据自身需求选择*合适的合作模式。