**人才的每一次职业选择，都可能改变科技行业的格局。2013年，台积电创始人张忠谋曾向当时已小有成就的英伟达CEO黄仁勋抛出橄榄枝，邀请他接任台积电CEO。面对这家市值是英伟达十倍（900亿 vs 90亿美元）的行业巨头，以及 undoubtedly 更具吸引力的薪酬待遇，黄仁勋却两次以“我已有工作”为由婉拒。这背后究竟是怎样的考量？
张忠谋在自传中透露，2013年开始对外寻觅接班人选时，他认为黄仁勋无论在品格、视野、半导体专业经验及知识等各种条件，都很适合成为台积电的接班人。
张忠谋看重的，或许是黄仁勋身上这些特质：
技术远见与坚定信念：黄仁勋很早就预见到GPU在并行计算和人工智能领域的巨大潜力，并坚持投入开发CUDA生态系统。
卓越的领导力：能将英伟达从一家创业公司带领成为行业巨头。
深厚的半导体行业经验：对半导体技术和产业有深刻的理解。
此外，两人私交甚笃，是相识多年的“忘年交”。黄仁勋曾动情地说：“没有张忠谋就没有英伟达，没有他所创立的台积电就没有英伟达今天的成就。” 这份彼此的赏识和信任，也是张忠谋考虑黄仁勋的重要因素。
黄仁勋的两次婉拒，简单却意味深长。背后可能是多重因素的考量：
1.对英伟达使命的专注与热爱：黄仁勋自1993年创立英伟达以来，一直担任公司的CEO兼总裁。他决心将继续把全部精力投入到英伟达的事业中，对亲手创办的企业有着深厚的感情和未竟的使命。他曾在不同场合表示：“我热爱我的工作”，并享受创建和领导英伟达的过程。
2.预见AI浪潮，坚信英伟达的潜力：2012年，AI图形识别能力出现大跃升，英伟达的显卡在其中功不可没。黄仁勋可能已经感知到AI大爆炸的前夜，看到了英伟达未来巨大的成长空间和颠覆行业的潜力。事实上，他的预见是正确的，英伟达在此后十年间市值实现了百倍级的飞跃。
3.文化与角色的适配度：台积电是半导体制造领域的**霸主，而英伟达则专注于芯片设计和生态系统构建。两者的商业模式和企业文化存在差异。黄仁勋的风格更偏向于创新、敏捷和生态构建，他或许认为留在英伟达能更好地发挥其个人优势。
这是一个有趣的假设。如果黄仁勋当年接受了邀请，科技产业的格局或许会有所不同：
台积电：可能会在芯片设计服务、生态构建乃至AI领域的战略布局上更早地进行更积极的探索。黄仁勋的技术远见和商业嗅觉或许能为台积电带来新的增长曲线。
英伟达：失去灵魂人物，其在GPU领域的专注度和在AI时代的崛起速度可能会受到影响。能否迅速成为AI时代的巨头，变数较大。
全球半导体格局：两家巨头由一人执掌，虽能带来协同效应，但也可能引发关于行业垄断、客户竞争关系（尤其是台积电的其他客户）的担忧。
当然，历史没有如果。黄仁勋的拒绝，让两家公司各自沿着自己的轨迹发展，*终在AI时代形成了紧密合作、相互成就的典范：台积电凭借其先进的制程技术为英伟达制造强大的AI芯片，而英伟达的强劲需求也推动了台积电的技术进步和业绩增长。
黄仁勋的婉拒，也给我们关于企业传承和人才选择带来启示：
接班人计划需早布局：张忠谋从2005年就开始规划接班，2012年任命了三位共同营运长，并持续考察外部人选，这体现了长期和系统性的规划。
内部培养与外部寻聘结合：张忠谋既考虑了内部培养的刘德音、魏哲家，也向外探询了黄仁勋的可能性，说明了人才渠道的多样性。
“*适合”比“***”更重要：**人才未必适合所有企业。*终，对企业文化的深刻理解、对业务的精通以及长期的忠诚度，往往是内部脱颖而出的候选人能胜出的关键。魏哲家*终接棒，带领台积电继续前进，也证明了这一点。
黄仁勋当年的决定，深刻体现了 “选择与专注” 的价值。他选择了自己热爱且坚信具有巨大潜力的事业，并为之投入全部精力。这种长期的专注和战略定力，在英伟达面临挑战和转折点时显得尤为重要，也是其能引领AI浪潮的关键。
对于企业和***而言，寻找接班人不仅是寻找一个能力匹配的管理者，更是寻找一个价值观契合、能延续企业使命、并开辟新篇章的引领者。张忠谋尊重了黄仁勋的选择，也*终为台积电找到了合适的掌舵者。这段轶事也因此成为科技史上的一段佳话。
尾声
据*新数据，英伟达市值一度超越苹果，成为全球市值*高的公司之一，而台积电也已成为有史以来**家市值突破1万亿美元的亚洲科技公司。或许，黄仁勋当年的“婉拒”，成就了今天两家伟大的企业，以及一个更富活力和创新精神的科技生态。
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